Waardevermeerdering
Wilt u de regie voeren/houden over de verdienmodellen?
Frontline Business helpt ICT bedrijven een fase te komen op het gebied van waardevermeerdering, waardoor duurzame winstgevendheid wordt bereikt. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de volgende steunpilaren:
Dankzij de focus op een beperkt aantal waarde proposities en optimalisatie in de bedrijfsprocessen kan een onderneming een waarde vermeerdering realiseren. Een team werkt actief mee aan de kwantitatieve -en kwalitatieve ontwikkeling van een (ICT) onderneming.
Rondom de bestuurders wordt een team sleutelfunctionarissen geformeerd, die complementair zijn aan de directie. Dankzij deze ‘power-base’ kan het bedrijf een stabiele groei doormaken. Het is belangrijk mensen te vinden, die passen bij de cultuur en in staat zijn de organisatie verder te helpen ontwikkelen.
Er wordt voortdurend gebouwd aan een financiële structuur waardoor aan de huidige –en toekomstige verplichtingen kan worden voldaan. Het team helpt te sturen aan de hand van concrete ratio’s en KPI’s waarmee vermogen wordt opgebouwd en innovaties kunnen worden gefinancierd. Duurzame winstgevendheid is van belang voor de waarde vermeerdering en verslaglegging aan krediet verstrekkers.
Marketing informatie en BI systemen zijn cruciaal bij marktbewerking en ontwikkeling van hoogwaardige ICT dienstverlening. Met behulp van de integratie met CRM en ERP systemen kan de relatie met nieuwe –en bestaande klanten uitgebouwd worden. Relaties verwachten van een trusted ICT advisor dat er veel kennis voorhanden is over de kernprocessen van de bedrijfsvoering van de klant. Daarnaast moet er continue gesleuteld worden aan bedrijfsoptimalisatie o.a. met behulp van cognitieve systemen & automation.
Dankzij de ervaring en het netwerk zijn we in staat gebleken duurzaam kapitaal aan te trekken uit de bancaire wereld zonder vertroebeling van zeggenschap en onnodige invloed van buitenstaanders. Daarbij lukt het in veel gevallen zonder het aangaan van persoonlijke aansprakelijkheid substantieel kapitaal te verwerven. Hierbij is het van belang om de kapitaal verstrekkers pro actief financiële informatie te blijven verschaffen en hen intensief te betrekken bij de bedrijfsvoering.
Wanneer u zich op het terrein van de verkoop van het bedrijf of overnames ofwel ‘Mergers & Acquisitions’ gaat bewegen kan Frontline Business ondersteunen bij:
Markt inventarisatie: Inventarisatie van mogelijke kandidaten voor overnames en/of joint ventures.
Acquisitie: Actief benaderen van potentiele kandidaten, die geschikt zijn voor en bereid zijn tot een overname/fusie. Voorbereiden van een informatie memorandum. Het uitvoeren van verkenningsgesprekken met mogelijke kandidaten.
Bemiddeling & Beoordeling : Beoordeling van geschiktheid van mogelijke overname kandidaten. Het verwerven van informatie om tot een bod te kunnen komen. Partijen bij elkaar brengen en begeleiden tijdens het overnameproces.
Vooronderzoek: (ondersteuning) bij de inventarisatie en uitgebreid vooronderzoek voordat er een definitieve bieding plaatsvindt.
Transitie management : Ondersteuning van het management tijdens de integratie of bundeling met het bedrijf na de overname/fusie. Observatie op de werkvloer tijdens het integratieproces. Desgewenst: Beïnvloeding van sleutelfunctionarissen. Opstellen van visie documenten, verzorgen van trainingen/coaching, etc.
Directie adviseur : Sparring partner voor de huidige -en nieuwe directie tijdens de integratie en transitie processen vooral gericht op het realiseren van resultaten door het middel management op het gebied sales, marketing, innovatie en HRM.